14448853_1205841636103084_159761312040073488_n

Se lansează oficial Code for Romania

Se lansează oficial Code for Romania, o comunitate de programatori, designeri, specialiști în științe sociale sau comunicare care oferă soluții digitale pentru rezolvarea provocărilor societății românești.

Ideea acestui tip de organizație s-a născut în San Francisco în 2008 sub numele de Code for America, iar modelul s-a perpetuat în toată lumea sub forma unor comunităţi naţionale de profesionişti voluntari care îşi propun sărezolve probleme ale societăţii prin soluţii IT.

Organizaţiile “Code for” creeazăinstrumente digitale de tip open- source pentru cetăţeni, societatea civilăşi instituţii publice și cred in puterea tehnologiei digitale de a deschide noi contexte prin care cetăţenii se pot implica în sfera publicăşi pot avea un impact pozitiv asupra comunităţilor.

Code for Romania este o organizație neguvernamentală neafiliată politic și apolitică, înființată în 2016. În acest moment organizația este susținută financiar de propria comunitate de 60 voluntari din România și diaspora.
Aceștia sunt implicați în 8 proiecte din următoarele domenii: informare și acces la informații publice, facilitare a accesului la servicii publice, implicare civică și colaborare, educare și promovare a culturii.

Voluntarii se pot implica oricât doresc, începând de la o oră pe săptămână. Toate soluțiile tehnice se dezvoltă online și în format open source. Ideile de proiecte pot veni de la ONGuri, instituții publice sau din comunitatea noastră.

Pe www.code4.ro și pe pagina de facebook Code for Romania puteți găsi informații despre metodologia de lucru, despre proiecte și echipa Code for Romania.

Ideea Code for Romania a pornit în februarie din provocarea de a pune și know-how-ul românilor din diaspora în slujba societății de acasă. Din nevoia de a avea instrumente de informare adaptate secolului 21. Din necesitatea de avea o societate și o guvernare deschise. Din convingerea că societatea civilă poate crește numai cu sprijinul fiecăruia
dintre noi. Din dorința de a crea o platformă în care oamenii de success din domeniul privat sau academic să-și pună
abilitățile în slujba comunității.

Jumătate de an mai târziu, suntem o comunitate în creștere cu voluntari din București, Iași, Cluj și alte orașe de pe tot globul, un semn că tinerii specialiști vor și au disponibilitatea și entuziasmul de a se implica în proiecte cu adevărat utile care le pun în valoare abilitățile, care îi lasă să sprijine România prin ceea ce știu ei să facă cel mai bine.

Prin Code for Romania vrem să aducem talentul incredibil al oamenilor din IT-ul românesc în spațiul civic. Există în
momentul de față o diferență semnificativă între nivelul produselor IT din mediul privat și cele de la nivelul
instituțiilor și ONG-urilor.

Cred că este momentul să anulăm această diferență pentru că utilizatorii de astăzi au așteptări, vor să fie informați cu
instrumente simple, rapide și prietenoase. Noi vrem să ne ridicăm la aceste așteptări și să livrăm soluții IT la zi celor
care au nevoie de ele, în instituții sau în societatea civilă, soluții care vor informa și, sper eu, vor face o diferență în
societate.

53_1

“Incluziune prin tehnologie asistivă” – un program dedicat persoanelor cu dizabilităţi, în dezbatere publică pe site-ul MMFPSPV

Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice a lansat în dezbatere publică, în data de 8 august, proiectul de HG privind aprobarea programului de interes naţional în domeniul protecţiei şi promovării drepturilor persoanelor cu dizabilităţi “Incluziune prin tehnologie asistivă”.

Programul de interes naţional “Incluziune prin tehnologie asistivă”, care se va desfășura în perioada 2016-2017, presupune dotarea direcțiilor generale de asistență socială și protecția copilului județene și din București (DGASPC) cu echipamente software și hardware de tehnologie asistivă (ca de exemplu imprimante Braille) și instruirea a minimum 94 de angajați în utilizarea acestora.

Suma alocată programului este de 4.000 mii lei, din care 3.760 mii lei în anul 2016 și 240 mii lei în 2017.

În acest fel se urmărește adaptarea serviciilor de consiliere furnizate persoanelor cu dizabilități cu ajutorul mijlocit al tehnologiei asistive și creșterea, cu cel puțin 2.000 persoane, a numărului celor care apelează la serviciile DGASPC-urilor.

Scopul final al programului este acela de a consolida abilitățile de viață independentă a persoanelor cu dizabilități, prin creșterea calității serviciilor de consiliere și deprinderea utilizării tehnologiei asistive.

Proiectul de act normativ poate fi consultat, până la data de 19 septembrie 2016,la adresa:
http://www.mmuncii.ro/j33/index.php/ro/transparenta/proiecte-in-dezbatere/4542-2016-08-08-proiecthg-anpd-pin

Actul normativ mai stabilește că evaluarea și selecţia proiectelor în domeniu, precum și finanţarea acestora se va face de către Autoritatea Naţională pentru Persoanele cu Dizabilităţi, în baza unei metodologii aprobată ulterior prin ordin al ministrului Muncii.

Sursa www.mmuncii.ro

KIC_key_facts_June16

KIC InnoEnergy își caută parteneri locali în România care să promoveze inovația în energie durabilă

KIC InnoEnergy, promotorul inovației în energia durabilă în întreaga Europa, a lansat Apelul pentru Parteneriate adresat companiilor, incubatoarelor, centrelor de transfer de tehnologie, universităților, centrelor de cercetare aplicată sau entităților guvernamentale implicate în inovații în energia durabilă interesate să devină reprezentanții KIC InnoEnergy în România. Candidaturile pot fi depuse până la data de 12 august 2016.

Candidații câștigători vor deveni membrii ai comunității KIC InnoEnergy, având astfel acces la programe de instruire în domeniul afacerilor, la programe de îndrumare pentru angajați, precum și la potențiale finanțări. Partenerii selecționați vor acționa ca reprezentanți locali ai KIC InnoEnergy. Rolul lor va fi să identifice și să contribuie la accelerarea procesului de creare și de comercializare de noi produse și soluții în domeniul energiei durabile, prin implicarea investitorilor și industriei de profil; de asemenea, partenerii vor organiza programe de mentorat pentru membrii comunității KIC InnoEnergy.

„Este o oportunitate unică pentru companii să devină un jucător important al comunității energiei sustenabile KIC InnoEnergy”, declară Christo Balinow, Business Development Manager – KIC InnoEnergy pentru America de Nord, Europa Centrală și de Est și Orientul Mijlociu. “Căutăm companii dedicate energiei sustenabile, pasionate de domeniu, care doresc să devină parte a unui program relevant. Partenerii câștigători vor avea un rol esențial pentru susținerea antreprenorialului, inovației și comercializării de idei revoluționare.”

Candidații vor fi evaluați în funcție de experiența și de implicarea în comunitatea locală, de punctele forte ale echipei și rețeaua disponibilă, precum și de capabilitatea organizațională. Companiile care sunt interesate de Apelul pentru Parteneriate pot face acest lucru prin completarea formularului de participare și transmiterea lui la adresa apply@kic-innoenergy.com. Mai multe detalii despre procesul de selecție sunt disponibile aici http://www.kic-innoenergy.com/about/eit-ris/open-call-for-partnerships/

alumni party

Școala de vară care pregătește viitori profesioniști de HR are încă o generație de absolvenți!

Pentru 19 studenti si masteranzi, vacanta incepe abia de astazi! In ultimele doua saptamani, au participat la Scoala de Vara HR Club Next Generation, un program interactiv de formare, aflat anul acesta la a 10-a editie, si care are ca misiune pregatirea viitoarei generatii de profesionisti in resurse umane. Dupa sesiuni de invatare sustinute de 24 de tutori de la companii precum BRD, Banca Transilvania, Ernst&Young, Ericsson, Orange, PricewaterhouseCoopers, sau PRO TV, participantii au acoperit 7 zone ale HR-ului: recrutare si selectie; formare si dezvoltare; legislatia muncii; compensatii si beneficii; managementul performantei; dezvoltare organizationala; strategie de resurse umane.

Una dintre zile a fost rezervata unei vizite de companie, in care participantii au putut vedea cum o echipa de specialisti in HR, care reprezinta mai putin de 1% din cei peste 15.000 de angajati ai Grupului Renault in Romania, reusesc sa acopere toate functiunile enumerate mai sus. Discutia cu reprezentantii companiei a fost urmata de un tur interesant al Uzinei Dacia din Mioveni.

Participantii au avut sansa sa se foloseasca de un alternate reality game sub forma unui maraton, soft de gamification oferit de Equatorial, in care toate echipele au alergat peste 680 de kilometri si au consumat 25.000 de calorii de-a lungul celor doua saptamani. Pe masura ce au parcurs metrii virtuali, au ars calorii de invatare si au castigat equatoriali (moneda virtuala a jocului), ei au invatat cum sa lucreze eficient intr-o echipa si cum sa asimileze informatia acumulata din prezentari si sesiuni de Q&A. Terminarea cursei a coincis cu prezentarea, in fata unui juriu ad hoc format din profesionisti de HR, a unor solutii la studiul de caz care le-a propus sa vina cu strategii clar descrise care sa aduca o companie canadiana in “Top 50 angajatori” pe parcursul urmatorilor 3 ani!

Membrii celor 5 echipe care au prezentat planurile de actiune au fost rasplatiti pentru munca lor cu manuale de bune practici in HR si un membership de un an in comunitatea HR Club, iar echipa cu cel mai mare punctaj in urma evaluarii juriului, formata din patru membri, a primit si invitatii gratuite la conferinta HR Innovation, care va avea loc pe 3 noiembrie, la Bucuresti – locul de intalnire a peste 500 de profesionisti interesati de resurse umane.

 “Cea de a 10-a generatie a Scolii de Vara HR Club Next Generation a absolvit! Timp de 2 saptamani ne-am bucurat sa avem in Casa HR Club 19 tineri entuziasti, pusi pe invatat (si nu ma refer la tocit aici, ci la multitudinea de intrebari practice si destepte pe care au stiut sa le puna tutorilor) dar si pe distractie J. Atat raspunsurile la provocarile din Marathonul Equatorial, cat si prezentarile din ultima zi ne dau sperante pentru o talentata viitoare generatie de profesionisti in resurse umane. Si cum membrii HR Club s-au inghesuit anul acesta sa recruteze dintre ei (am numarat 8  oportunitati de angajare sau internship), tinerii vor avea sanse sa-si inceapa cariera de HRi foarte repede!  Succes HR Club Next Generation 2016!” Dana Cavaleru, Director Executiv HR Club

Participantii se declara bucurosi ca au aflat cum este HR-ul dincolo de teorie, ca au reusit sa-si gaseasca modele, sau poate chiar mentori, printre tutori si simt ca acum pot lua mult mai usor decizia de a merge spre o anumita specializare. Vezi galeria si agenda intregului eveniment pe site-ul HR Club.

Plec de la scoala de vara motivata si incantata,  stiind ca exista oameni competenti si extraordinari care fac o diferenta reala in modul in care sunt tratati angajatii la locul de munca si in modul in care este incurajata excelenta si performanta. Am primit mai mult decat m-am asteptat si am cunoscut oameni ambitiosi si minunati, care au aceleasi interese si teluri ca si mine.” Gratiela Soroceanu, Cluj-Napoca, participant la scoala de vara

Participarea la scoala de vara a fost gratuita, multumita tutorilor – prin timpul acordat acestui program si partenerilor si sponsorilor HR Club:

Parteneri anuali HR Club: Grupul Trend Consult si PeliFilip

Parteneri proiect: BRD Groupe Societe Generale si TenarisSilcotub.

Partener educational: Equatorial

Suporteri eveniment: Macromex, Nestle si Tymbark Maspex

Parteneri media: Campus Bucuresti, Gratuitor, IQool, Portal HR, Re-start.ro, StudentIQ, StudLand, StudPass, Universitatea Alexandru Ioan Cuza si Voluntar.ro

6_1

Finanțarea căminelor pentru persoane vârstnice, modificată prin ordonanță de urgență

Persoanele vârstnice care locuiesc în cămine publice, dar și cele care au nevoie de îngrijire personală la domiciliu vor putea beneficia de servicii sociale potrivit nevoilor pe care le au. În acest sens, Guvernul a aprobat pe 28 iunie, o ordonanța de urgență care îmbunătățește mecanismul de finanțare a serviciilor sociale.

Actul normativ adoptat pe 28 iunie, modifică Legea nr. 17/2000 privind asistența socială a persoanelor vârstnice și Legea nr. 195/2006, Legea – cadru a descentralizării, armonizând, în principal, neconcordanțele și disfuncționalitățile legislative legate de finanțarea cheltuielilor curente de funcționare în căminele publice destinate persoanelor vârstnice, ca servicii publice descentralizate.

Potrivit acestuia, responsabilitatea asigurării serviciilor de asistenţă socială pentru persoane vârstnice va fi împărțită între administraţia publică centrală şi cea locală, finanțarea realizându-se cu respectarea principiului subsidiarității care stă la baza sistemului național de asistență socială.

Concret, pentru completarea contribuției persoanei beneficiare sau a susținătorilor legali vor fi alocate sume din bugetele locale și, în completarea acestora, sume defalcate din taxa pe valoarea adăugată, în proporţie de cel mult 10% din necesarul stabilit anual de Ministerul Muncii, la elaborarea bugetului de stat, în baza standardelor minime de cost aprobate prin hotărâre a Guvernului, în condițiile legii.

Actul normativ armonizează, de asemenea, legea specială privind asistența socială a persoanelor vârstnice – Legea nr. 17/2000, cu prevederile Legii asistenței sociale nr. 292/2011, în ceea ce privește evaluare nevoilor comunității și planificarea serviciilor sociale adresate persoanelor vârstnice, pentru a răspunde acestor nevoi în modul cel mai eficient.

Autorităților administrației publice locale, prin serviciul public de asistență socială și prin compartimentul de contractare de servicii sociale de la furnizori publici sau privați, au ca obligații:
– estimarea anuală a numărului persoanelor vârstnice dependente care necesită sprijin pentru activitățile de bază ale vieții zilnice;
– estimarea numărului persoanelor vârstnice care nu primesc ajutor pentru îndeplinirea activităţilor instrumentale ale vieții zilnice din partea îngrijitorilor informali şi voluntari;
– elaborarea indicatorilor de eficiență cost/beneficiu.

Caracterul de urgență al actului normativ este dat de faptul că, în prezent, sistemul de finanțare a serviciilor de îngrijire pe termen lung a persoanelor vârstnice dependente, inclusiv a căminelor pentru persoane vârstnice, nu mai este funcțional din următoarele motive:
– bariere legislative/disfuncționalități în încasarea contribuției persoanelor vârstnice/susținătorilor legali ai acestora, la costurile serviciilor sociale de care beneficiază;
– bariere legislative/disfuncționalități în accesarea fondurilor de la bugetul de stat pentru suplimentarea sumelor prevăzute în bugetele locale pentru aceste servicii. Spre exemplu, în anii 2014 și 2015, de la bugetul de stat nu s-au alocat deloc resurse financiare pentru cheltuielile curente de funcționare în căminele de bătrâni, exceptând sumele alocate pentru finalizarea Programului de interes național ”Dezvoltarea reţelei naţionale de cămine pentru persoanele vârstnice”;
– dificultăți financiare ale administrațiilor locale, în a căror competență exclusivă se aflau serviciile sociale adresate persoanelor vârstnice.

În concluzie, disfuncționalitățile menționate anterior, alături de factorii economici și demografici defavorabili din comunitățile în care rata sărăciei este crescută, precum și oferta insuficientă sau inexistentă de servicii sociale a furnizorilor privați constituie o situație care necesită intervenție de urgență.

Sursa www.mmuncii.ro

awhCbhLqRceCdjcPQUnn_IMG_0249

AMCOR lansează chestionarul privind cercetarea on-line „Piața de consultanță în management din România în perioada 2015-2016”

AMCOR, Asociația Consultanților în Management din România, realizează în perioada 05 februarie-29 februarie 2016 cercetarea on-line ”Piața de consultanță în management din România în perioada 2015-2016”.

Vă invităm să vă alăturați inițiativei de a realiza studiul prin completarea chestionarul de mai jos:

https://onedrive.live.com/redir?page=survey&resid=B15CAAAEC5D9DAEA!114&authkey=!AAQsdaMJ0OR0f8s&ithint=file%2cxlsx

Chestionarul pe care se bazează studiul ”Piața de consultanță în management din România în perioada 2015-2016” este structurat în trei părți:

  1. Percepția despre AMCOR
  2. Venituri, clienți, servicii
  3. Organizație/firmă

Întrebările sunt orientate spre cunoașterea volumului și structurii cererii/ofertei de servicii de consultanță pe piața actuală din România, spre identificarea oportunităților și constrângerilor cu care se confruntă firmele de consultanță și spre măsurarea importanței profesionalismului și eticii pe piața de consultanță.

Nu există răspunsuri corecte sau greșite – ne interesează doar părerile dvs. sincere, pentru a avea o imagine corectă atât asupra situației curente din piața de consultanță din România, cât și asupra AMCOR.

Cercetarea întreprinsă de AMCOR se înscrie în eforturile Asociației de a le oferi firmelor de consultanță românești participante la chestionar, precum și firmelor membre, o imagine globală asupra situației curente din piață și asupra tendințelor resimțite.

AMCOR a realizat până în prezent mai multe studii cu privire la piața de consultanță în management din România, ilustrând evoluția pieței în perioadele 2008-2009, 2009-2010, 2010-2011, 2011-2012, 2012-2013, 2013-2014 și 2014-2015, precum și un studiu al pieței de consultanță din perspectiva organizațiilor client, publicat în noiembrie 2011. Studiile realizate au fost transmise respondenților și concluziile au fost agregate în studiile anuale asupra pieței europene de consultanță în management realizate de FEACO, Federația Europeană a Asociațiilor de Consultanță în Management.

Completarea sa durează cel mult 8 minute, iar informațiile solicitate nu sunt din categoria celor confidențiale, fiind informații care se regăsesc și în bilanțurile firmelor, publicate de către Ministerul Finanțelor pe propriul site.

Respondenții acestui chestionar vor primi gratuit rezultatele studiului și astfel vor avea oportunitatea să înțeleagă mai bine structura pieței de consultanță din România, să pună propriile lor rezultate financiare în contextul general al pieței, dar și să înțeleagă modul în care actorii din piață previzionează evoluția acesteia în anul 2016.”

Despre AMCOR

AMCOR, Asociația Consultanților în Management din România, este organizația națională profesională a firmelor și specialiștilor din domeniul consultanței și trainingului în management. AMCOR reunește astăzi peste 80 de companii de consultanță și training in management, incluzând liderii pieței românesti în aceste sectoare.

Asociația este membru în structurile europene și globale ale profesiei, și anume, FEACO, Federația Europeană a Asociațiilor de Consultanță, și ICMCI, Consiliul Internațional al Institutelor de Consultanță în Management.

oport8

Concurs „Promotori ai Științei” destinat eleviilor din clasele V-XII

Topic: Știință, Tehnologie

Organizator: SC AT&C TECHNOLOGY SRL, IAȘI

Public vizat: Elevii claselor V-XII

SCOP: Dezvoltarea culturii generale, Inspirarea tinerelor talente, Popularizarea Tehnologiei, Promovarea științelor exacte, Popularizarea obiectivelor strategice din Iași pe parte de Tehnologie

15.01.2016 Data lansării oficiale a proiectului
15.03.2016 Data limită de trimitere a referatelor
21.03.2016 Publicarea clasamentului preliminar
27.03.2016 Discuție liberă cu primii 10 câștigători
28.03.2016 Publicarea clasamentului final

Cei care intră în competiție trebuie să trimită pe e-mail un referat de 5-15 pagini (format A4 / PDF, font Arial 12) dedicat unui om de știință (fizician, chimist, matematician, inginer, biolog, cercetător) a cărui activitate (realizări practice, descoperiri, brevete, algoritmi, teoreme) a influențat puternic dezvoltarea civilizației umane. Referatul trebuie să descrie pe larg cel puțin una din realizările personalității alese și să conțină o listă bibliografică finală. Referatele care încalcă dreptul de autor sau cu date incomplete (nume concurent, afiliere) sunt excluse din competiție.

Criteriile de evaluare sunt: originalitatea, concizia, claritatea, referințele.

Contact: events@atc-t.ro

Premiul I = membrie gratuită la societatea științifică IEICE (1 an)

Premiul II = membrie gratuită la societatea științifică IEEE + SSCS (1 an)

Premiul III = membrie gratuită la societatea științifică IEEE + EDS (1 an)

Câștigătorii din clasamentul final vor beneficia de vizite gratuite la sediile partenerilor proiectului (menționați pe site).

Anexă explicativă

IEEE reprezintă la ora actuală cea mai mare organizație internațională a inginerilor și cercetătorilor focalizați pe dezvoltarea de tehnologii hardware și software, reunind 39 de societăți distincte, fiecare cu topic, jurnale și conferințe proprii. Este înregistrată în SUA. În plus, are un comitet special focalizat pe standardizare care acoperă inclusiv domeniul Telecomunicațiilor.

IEICE este o organizație științifică japoneză, similară IEEE, cu un număr mai mic de membri (echivalentul a 4 societăți IEEE), ce înglobează cu precădere cercetarea asiatică.

Aderarea la oricare din aceste organizații nu înseamnă numai un plus de prestigiu personal ci și a fi la curent cu ultimele trenduri ce țin de Tehnologie, respectiv a înțelege tehnologiile moderne (mai ales cum se proiectează și funcționează), pe baza articolelor științifice din jurnale și de la conferințe, revistelor cu tutoriale, publicațiilor gen Newsletters lunare și tutorialelor online (webinars) prezentate de diverși specialiști de marcă în domeniu.

Mai multe informatii pe www.atc-t.ro

image002

Peste 840 de persoane au beneficiat de cursuri de calificare în cadrul proiectului ȘANSA

Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 împreună cu partenerii săi Asociaţia Four Change, SC Centrul de Consultanţă şi Studii Europene SRL și Fundaţia de Sprijin Comunitar Bacău anunţă rezultatele proiectului „ȘANSA – Sprijin pentru autocunoaștere și autodepășire a situaţiei de vulnerabilitate”, ID 142962.

Proiectul s-a adresat persoanelor aparţinȃnd grupurilor vulnerabile din regiunile București – Ilfov, Sud – Est și Nord – Est: familii cu peste 2 copii, familii monoparentale, femei, persoane cu dizabilităţi, persoane de etnie roma și tineri peste 18 ani care părăsesc sistemul instituţionalizat de protecţie a copilului.

Pe parcursul celor 19 luni de implementare, s-a facilitat accesul la instruire a peste 840 de persoane vulnerabile din cele 3 regiuni care au fost calificate în domenii precum: lucrător în comerţ, îngrijitor bătrani la domiciliu, confecţioner asamblor articole textile, tehnician maseur, florar–decorator, lucrător în cultura plantelor (agricultor), ospătar (chelner), lucrător instalator pentru construcţii, frizer, etc. Totodată, au beneficiat de consultanţă de specialitate, sporindu-și astfel șansele de a accesa un loc de munca mai bine remunerat și de a avansa în carieră.

Implementarea unui astfel de proiect este un proces laborios care necesita multa energie, implicare si atentie. Suntem incantati de rezultatele atinse si de faptul ca am putut face o schimbare vizibila la nivelul societatii, prin sprijinirea persoanelor aflate in situatii de criza. Multi dintre beneficiari au reusit sa se angajeze in urma dobandirii calificarii si asta nu poate decat sa ne bucure si sa ne faca mandri.” (Ovidiu Ionescu, Manager de proiect, Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6)

Mai mult, în cadrul proiectului, a fost elaborat 1 Ghid de intervenţie și suport. Ghidul ilustrează modele reușite de intervenţie și suport privind integrarea sustenabilă pe piaţa muncii, a persoanelor care se găsesc în situaţii de dificultate sau excluziune socială.

Totodată, au fost organizate întȃlniri de lucru între reprezentanţi ai autorităţilor publice locale și cei ai organizaţiilor non-guvernamentale, care au identificat provocări și soluţii ale sistemului de asistenţă socială.

O componentă importantă a proiectului a reprezentat-o stimularea implicării civice a grupului ţintă pentru a combate disfuncţiile sociale. Astfel, au fost organizate seminarii privind implicarea civică şi conduita responsabilă în societate, cu scopul de a informa persoanele din grupul ţintă asupra drepturilor pe care le au ca cetăţeni. Tot în cadrul proiectului, au fost finanţate 30 de iniţiative de implicare civică prin premii acordate la concursul Comunitatea se schimba prin tine.

Pe termen lung proiectul aduce o contribuţie directă la combaterea excluziunii sociale și marginalizării persoanelor vulnerabile din cele 3 regiuni menţionate.

Proiectul „ŞANSA-Sprijin pentru autocunoaştere şi autodepăşire a situaţiei de vulnerabilitate” este co-finanţat de Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni, Axa prioritara 6 “Promovarea incluziunii sociale”, Domeniul major de interventie DMI 6.2 ” ”Imbunătăţirea accesului şi a participării grupurilor vulnerabile pe piaţa muncii”.

image002

Peste 1000 de femei au beneficiat de cursuri de calificare şi formare profesională

  • 1017 femei au participat la programe de calificare si formare profesionala;
  • 653 ore de consultanta pentru elaborarea si implementarea planurilor de afaceri dezvoltate in cadrul cursurilor acordate;
  • EVANETWORK – Prima retea interprofesionala pentru sprijinirea integrării femeilor pe piaţa muncii și a parteneriatului;
  • 5 premii pentru initierea de activitati independente acordate;
  • 15 femei membre EVANetwork instruite si certificate ca mentor-formator;
  • 23 persoane participante la o vizita de studiu in Suffolk, UK.

Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Sector 6 impreuna cu partenerii sai Asociaţia Four Change, S.C. Centrul de Consultanţă şi Studii Europene S.R.L., Fundaţia de Sprijin Comunitar Bacău, Fundaţia Crucea Alb Galbenă, S.C. Green Team Actual S.R.L. anunţă rezultatele proiectului „EVA – Evoluţie Valoare Antreprenoriat pentru femei pe piaţa muncii„, ID 125842.

Proiectul s-a desfăşurat în perioada mai 2014 – noiembrie 2015 si s-a adresat femeilor din judetele Bucuresti, Ilfov, Bacau, Galati.

Obiectivul general al proiectului a constat în dezvoltarea unui model unitar, integrat, funcţional şi sustenabil pentru a facilita accesul femeilor pe piaţa muncii şi în mediul de afaceri la nivelul comunităţilor din cele 3 regiuni (Sud-Est, Nord – Est şi Bucureşti – Ilfov), asigurând promovarea egalităţii de gen şi combaterea discriminării.

Prin intermediul proiectului, s-a facilitat accesul la instruire si consultanta de specialitate pentru 1000 de femei care pot deveni competitive pe piata locurilor de munca, avand sanse sporite de a accesa un loc de munca mai bine remunerat sau de a avansa in cariera.

Totodata, a fost infiintata EVANETWORKprima retea interprofesionala a femeilor antreprenor, a carei misiune este  sprijinine integrarea femeilor pe piata muncii și a parteneriatului în vederea initierii de afaceriMembrele EVANetwork sunt femei active in domenii diferite, caracterizate de dorinta de a se dezvolta personal si profesional, prin accesarea resurselor oferite in cadrul retelei. Interactiunea cu membrele grupului poate conduce la realizarea de proiecte in comun, contribuind la dezvoltarea comunitatilor in care activeaza si promovand solidaritatea ca model de cooperare feminin.

Pentru DGASPC Sector 6, finalizarea activităților din proiectul EVA înseamnă un nou început. Ca parteneri în cadrul acestui program ne-am asumat o responsabilitate care depășește termenul limită al proiectului și care le vizează pe toate femeile din comunitate. Sustenabilitatea pe care suntem determinați să o promovăm presupune atât continuarea activităților de îndrumare și inserție pe piața muncii a beneficiarelor noastre, cât și atragerea în acest tip de programe a altor femei care se confruntă cu probleme de marginalizare socială. Într-o societate complexă, afectată de schimbări majore și rapide, instituția noastră are rolul de a  deveni un punct de reper și stabilitate, iar programul EVA ne-a permis să punem în practică acest deziderat.​” Gabriela Schmutzer, Director General Adjunct DGASPC Sector 6

Mai mult, în cadrul proiectului s-a realizat o brosura ce cuprinde informatii culese in urma unei vizite de studiu in Anglia, privind modele de afaceri de succes locale, impactul in comunitate, gradul de replicabilitate in Romania.

Proiectul aduce o serie de beneficii pentru grupul tinta: premierea celor mai bune 5 planuri de afaceri; calificarea unui număr de 1000 femei în diferite ocupaţii (frizer, manichiurist, pedichiurist, babysitter, lucrător social, îngrijitor bătrâni la domiciliu, florar-decorator) sau certificarea prin absolvirea de cursuri de formare profesională de scurta durata (manager de proiect si competente antreprenoriale); creşterea calităţii vieţii unui număr de 1017 persoane care au fost informate cu privire la oportunităţile de calificare şi la şansele pentru participarea activă pe piaţa muncii a femeilor; consultanţă pentru elaborarea şi implementarea planurilor de afaceri dezvoltate în cadrul cursurilor.

Pe termen mediu proiectul va deveni un reper de succes în regiune şi o bună practică ce va putea fi replicată şi în alte zone, iar pe termen lung proiectul îşi aduce o contribuţie directă la imbunătăţirea calitatii vietii femeilor din cele 4 judeţe vizate.

Proiectului EVA – Evolutie Valoare Antreprenoriat pentru femei pe piata muncii este co-finantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 – Investeste in oameni, Axa prioritara 6 „Promovarea incluziunii sociale”, Domeniul major de interventie DMI 6.3 „Promovarea egalităţii de şanse pe piaţa muncii”.

Adservio-clasa-interactiva2

S-a lansat proiectul pilot „Adservio clasă interactivă”

Platforma Electronică de Management Şcolar – Adservio a lansat o aplicaţie software cu ajutorul căreia elevii din clasele primare folosesc manualele digitale direct din contul de utilizator. Proiectul pilot „Adservio clasă interactivă” este unic în ţară prin noutatea şi utilitatea sa.
Ideea aplicaţiei a venit ca o necesitate în contextul în care Ministerul Educaţiei şi Cercetării Ştiinţifice a propus utilizarea manualelor digitale, fapt ce a condus la crearea unei aplicaţii care să ajute elevii şi profesorii la utilizarea acestora.
Beneficiarii proiectului pilot „Adservio clasă interactivă” sunt elevii claselor I și a II a de la Şcoala Primară „Gheorghe Asachi” Iași, structură ce aparţine Liceului “Vasile Alecsandri” Iași; aceştia sunt primii 60 de elevi din Iaşi care au ocazia să acceseze manualele digitale pe tablete la orele de curs.
De asemenea, clasele de la Şcoala Primară „Gheorghe Asachi” Iași au fost echipate cu tablete conectate la internet, fapt ce simplifică modul de predare, iar interacţiunea şi feedback-ul elev profesor sunt considerabil îmbunătăţite.
Scopul acestui program pilot îl constituie îmbunătăţirea educaţiei şi creşterea gradului de interactivitate elev profesor. De aceea, activitatea elevilor de la şcoala primară va fi monitorizată în timp real de către învăţători ajutându-i să asimileze uşor
informaţiile şi totodată, să utilizeze manualele digitale.
Originalitatea proiectului „Adservio clasă interactivă” constă în faptul că am dezvoltat o nouă aplicaţie disponibilă pe toate dintre cele 60 de tablete, cu ajutorul căreia elevii accesează manualele digitale direct din contul Adservio. Mai mult decât atât, tot din contul Adservio, învăţătorii monitorizează în timp real activitatea celor mici, le urmăresc progresul şi ajută să asimileze mult mai uşor toate informaţiile. Învăţătorii folosesc noua aplicaţie pentru a vedea la ce pagină are deschis manualul digital fiecare elev şi intervin atunci când cei mici au nevoie de ajutorul lor. Astfel, eventualele dificultăţi de învăţare sunt identificate rapid şi remediate în timp util” – declaraţie Cofondator ADSERVIO, Alexandru Holicov.

Proiectul va fi implementat şi în alte unităţi de învăţământ la nivel naţional.

Prezentare ADSERVIO

Platforma Electronică de Management Şcolar Adservio a fost înfiinţată în anul 2008 la iniţiativa cofondatorilor Alexandru şi Ştefan Holicov.
Scopul platformei îl constituie îmbunătăţirea Sistemului Educaţional din România, fapt realizat prin facilitarea comunicării interactive între elevi profesori părinţi.

În unităţile în care este implementată platforma, rata absenteismului s-a redus cu 63%, iar media pe şcoală a crescut cu 1 punct. Aplicaţia cuprinde modulele: elev, părinte, profesor, secretar, director, o librărie online cu un număr de peste 10.000 de titluri, secţiune de admitere prin care elevii claselor a XI-a si a XII-a pot afla informaţii despre facultăţile la care pot opta să studieze, precum şi diferite teste de autocunoaştere şi IQ.
În prezent peste 100000 de elevi şi profesori utilizează platforma. Astfel, comunitatea Adservio este interactivă şi fiecare utilizator are un cont personalizat. Practic, platforma este mai mult decât un catalog şcolar electronic: este un sistem de managment informatizat, sigur, conectat, versatil şi interactiv.

Pentru mai multe informaţii puteţi accesa următoarele linkuri:
Site: http://www.adservio.ro
Blog: http://blog.adservio.ro